中信重工机械股份有限公司是中信集团一级子公司，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一，经过60多年的建设与发展，成为国家级创新型企业和高新技术企业，世界最大矿业装备和水泥装备制造商，中国最大重型装备制造企业之一，被誉为“中国工业的脊梁，重大装备的摇篮”。近年来，中信重工党委面对新一轮科技和产业革命带来的重大机遇以及企业深度转型发展的多重挑战，针对公司知识密集、技术密集、人才密集特点，持续建好面向各层次员工、涵盖多行业领域的“五大课堂”，打造了以鼓励创新、支持创造、催生创客为目的，集辅导教学、技术引领、实践锻炼、培养帮带、教育感召等功能为一体的综合性学习平台，形成了靠学习助推创新、靠创新驱动转型的良性循环，增强了企业核心竞争力、激发了转型发展新动能。公司先后荣获全国实施卓越绩效模式先进企业、第二届中国质量奖提名奖、国家创新工程奖、全国“十二五”企业文化建设创新文化标杆，并入选全国首批五个“双创”示范基地备选名单，被媒体誉为“以创新推动企业转型发展的成功典型”。习总书记、李克强总理等党和国家领导人都曾到中信重工视察指导，对公司建设发展给予高度评价。

　　一是精致管理大课堂。着眼企业分工和质量效益精细化提出的新要求，突出抓好精致管理教学，培养追求卓越、精益求精的管理干部队伍。公司领导“传”。党委书记、董事长任沁新亲任中信重工大学校长，每名公司领导结合管理工作实践，围绕“执行力打造与领导力提升”“品质管理及质量管理体系优化管理实务”等主题为管理干部传授经验，帮助掌握实践真经、提升素质本领。外请专家“讲”。开设“管理专家讲坛”，定期邀请清华、南开、浙大等院校知名学者授课，系统讲授战略管理、现代管理、质量管理等方面知识，拓宽思路视野、提升思维层次。分层分类“训”。区分公司领导、中层干部、班组员工等层级，针对不同领域和管理岗位特点制订培训方案，用好10名专职培训师、50名内聘专家培训师和200名新员工技能辅导师组成的优势师资力量，每年办班10余次、培训上千人，确保各级管理干部学有所获、训有所得。

　　二是亮剑营销大课堂。着眼企业国际化进程和新型市场营销布局需要，培育亮剑精神和狼性气质，培养高效决策、专业协同的营销团队。学专业知识。以解放军外国语学院为依托，以装备制造领域专业外语、国际商务礼仪等为重点内容，以23个市场营销项目部员工为主要对象，讲授国际营销相关知识，打牢开拓国际市场的素质基础。学实战技巧。开设实践观摩、案例分析、场景模拟等精品课程，邀请海外公司员工现场介绍业务流程、分享营销心得、讲解疑难问题，帮助大家把握市场脉搏、提升实际能力。学先进经验。每年有计划、有侧重地遴选优秀员工，带着课题赴澳大利亚等国外分公司实地交流、求学问教，变“走马观花”为“深度学习”，真正把国外先进营销手段学通学透，转化为进军海外市场的“敲门砖”和“金钥匙”。

　　三是技术攻坚大课堂。着眼装备制造领域技术门槛高、创新难度大、国外封锁严的实际，扭住抢夺技术创新制高点这个关键，培养站在技术前沿、引领发展潮流的高层次技术人才。高端人才引领。邀请国内外知名院士、聘请公司各领域首席技术专家，围绕3D打印、智能机器人、工业4.0等新技术作专题报告，成立由13名院士和专家组成的顾问委员会提供技术指导，全方位增强技术人员创新能力。高端平台培育。建好矿山重型装备国家重点实验室、“金牌首席员工”创新工作站和技术研发中心等创新平台，鼓励有潜质、能攻关的培养对象领衔重大项目，促进技术骨干脱颖而出。高端论坛催生。开设“中青年人才技术论坛”，紧贴《中国制造2025》和“一带一路”战略需求，采取主题演讲、专题研讨、难题会诊等方式，引导各领域技术人员打破专业限制、大胆交流碰撞，树立“闻新则喜、闻创则动、以新致胜”的鲜明导向，在强强联合、优势互补中相互学习借鉴、激发创新火花，为推动企业技术创新提供智力支撑。

　　四是精英创客大课堂。着眼大众创业、万众创新的时代要求，紧盯新兴领域、关键行业和急需岗位，培养敢闯敢试、善打善拼的创客群体。分门类教学。区分矿物加工、节能环保、资源利用、智能控制及变频技术等18个技术装备领域，遴选发放专业教材，开展精准定向授课，着力培养精通本行、驾驭本职的“专才”。分等级竞赛。实施“金蓝领工程”，划分初级工到大工匠13个技术等级，每年采取岗位练兵、技能大赛等形式组织竞赛进阶，打造梯次配备的人才方阵。分团队帮带。建立以大工匠、首席员工等为核心的国内创客团队和以澳洲矿山装备研发中心、SMCC技术公司为核心的国际创客团队，通过微信、网络等平台为班组员工解难释惑，形成“借梯登高”、以点带面的示范效应。

　　五是诚信文化大课堂。着眼积淀转型发展的软实力、激发创新奋斗的正能量，把传承弘扬以诚信为核心的企业文化作为必修课，培养企业优良传统和先进文化的传承者、接班人。在感悟焦裕禄精神中励志铸魂。用好焦裕禄精神这个特有文化资源，结合新员工入职、重大教育活动等时机，组织参观焦裕禄事迹展览馆和杨奎烈事迹展室，讲述老一辈先进事迹，引导员工感悟崇高精神、升华思想境界。在培塑中信核心价值理念中坚定追求。组织学习中信集团《企业文化手册》、品读《我与中信》文集和《艰难的辉煌》书籍，引导员工端正价值追求、增进价值认同，激发投身中信事业的使命感责任感。在弘扬重工优良传统中激发动力。定期召开新老员工恳谈会、重工传统追忆会，重温艰苦创业史、转型奋斗史，引导员工追溯艰辛历程、追忆火热岁月，自觉传承优良传统作风、当好中信重工传人。

　　经过近年来持续建设，“五大课堂”已经成为集智助学、交流互鉴的蓄能池，引领创新、助力转型的推进器，全体员工耳熟能详、广泛赞誉的好品牌，促进了中信重工深度转型。一是营造了浓厚学习氛围。公司上下善于学习、勤于思考、精于钻研、勇于创新的导向越来越鲜明，无论是公司高管还是一线员工，都自觉把学习当作政治责任、精神追求和工作需要，为企业贯彻创新驱动战略、推动转型升级打下坚实的思想基础。二是提升了核心竞争能力。在自动化、信息化、智能化装备制造领域突破了一系列关键技术、取得了一大批创新成果，走出了一条由“制造到智造”的内涵式转型发展道路。2013年以来，公司新产品贡献率达70%，仅去年就获国家科技进步二等奖2项、发明奖二等奖1项，4项科技成果达到国际领先水平。三是支撑了人才队伍建设。培育形成了以首席技术专家、首席设计师和工艺师领衔，以42个技术创客群、54名金牌首席员工为骨干的创新人才梯队，并影响带动了1000余名技术人员和4000余名一线项创新成果，余热发电技术创客团队研发的新技术累计新增合同总额70多亿元。四是加快了国际化进程。形成全球化的营销、研发、生产、服务网络体系，成为全球最具竞争力的矿业和水泥装备供应商，市场版图覆盖欧美、澳洲、南美、南非等高端市场和新兴市场，仅“一带一路”沿线多个，极大增强了企业品牌的国际影响力和辐射力。